第四届在京机关企事业单位网球联谊赛在国网中心落幕

第四届在京机关企事业单位网球联谊赛在国网中心落幕 展现活力机关与协同共建新图景

作为一项在首都机关和企事业单位间持续举办多届的品牌活动 第四届在京机关企事业单位网球联谊赛在国网中心圆满落幕 不仅在赛场上呈现了网球运动的速度与激情 更在赛场之外勾勒出机关作风建设 企业文化融合 以及首都功能承载单位协同发展的崭新图景 在为期数日的赛事中 来自不同单位的干部职工以球会友 以赛促融 在一次次高质量对抗与真诚交流中 把“健康中国”“全民健身”“党建带群建”的理念落在了一个个看得见摸得着的细节里

网球联谊赛背后的组织与初心

从表面看 这是一场竞技味十足的网球联谊赛 但从筹备到落幕 整个过程更像是一场关于组织力 协同力与凝聚力的大考 本届联谊赛继续采用机关和企事业单位联合承办的方式 由国网中心提供场地与赛事保障 相关在京机关企事业单位积极响应 报名参赛 共同推动活动走深走实 赛事秩序井然 赛程安排科学 参赛结构兼顾领导干部与普通职工 在竞技水平和参与广度之间找到了平衡点 这种组织方式本身 就体现了机关企事业单位在新时代下对“健康工作 健康生活”理念的重视

很多参赛选手提到 国网中心提供的硬件条件与专业化服务是本届赛事顺利举办的重要保障 规范的球场照明 专业的裁判团队 以及完备的医疗与后勤保障 让大家可以把全部精力投入到比赛中 在细节中 不难看出主办方希望通过高质量的赛事体验 激发职工参与体育锻炼的主动性 把以往停留在文件与口号中的理念 具体落实到一场场真实可感的比赛之中

以球会友 强化在京机关与企事业单位协同联动

本届在京机关企事业单位网球联谊赛最突出的特点之一 就是其天然的“跨单位 跨系统”属性 参赛队伍不仅来自中央在京机关 也包括多家大型企事业单位 特别是承担国家能源保供 信息通信 金融服务等关键使命的单位 这种跨组织层级和职能边界的交流场景 在日常工作中并不多见

在网球场上 不同单位的队员站在同一条底线 只以球技与配合说话 球场另一侧 不再是公文往来的协作对象 而是一位需要默契配合的搭档 一位必须全力以赴的对手 这种角色转变本身 就突破了传统办公场景中容易形成的“系统壁垒” 有利于在轻松的运动氛围中 构建更加开放 平等且高效的沟通渠道 正是这种“去标签化”的交流环境 让不少参与者在赛后形成了持续的跨单位联系 为今后的业务合作 资源共享与联合党建活动打下了基础

健康中国与机关作风建设的生动实践

在“健康中国”战略与“全民健身”国家规划的统领下 不少单位都把职工健康作为推进高质量发展的内在支撑 本届网球联谊赛恰恰是这一理念的集中体现 对机关和企事业单位而言 职工的体能状态 心理韧性与团队默契 直接关系到落实重大决策 部署改革任务和服务经济社会发展的能力 网球运动对爆发力 耐力 专注度与判断力都有较高要求 它所倡导的“尊重规则 勇于拼搏 善于调整”的精神 与当前机关企事业单位强调的高效执行 规范运转与担当尽责高度契合

从赛事安排看 无论是单打的个人对抗 还是双打的配合较量 都把公平公正公开贯穿始终 严格的赛制安排与统一的裁判标准 实际上是对规则意识的一次集体强化 对参与者而言 既是在球场上习惯规则 尊重判罚 也是在潜移默化中把这种遵规守纪的意识延伸到岗位工作 使得“讲程序 懂纪律 重执行”的作风建设不再抽象

国网中心场景下的企业文化与社会责任担当

本届联谊赛在国网中心落幕 具有鲜明的象征意义 国网体系长期承担着保障国民经济命脉与能源安全的重大责任 如何在高负荷 高强度的工作节奏中 引导干部职工保持良好的身体与心理状态 是企业文化建设的核心命题之一 通过承办和参与这样一项在京机关企事业单位网球联谊赛 国网中心不仅展示出现代化能源企业的专业形象 更体现出其在社会责任和公共服务方面的主动担当

首先 在开放共享层面 国网中心以规范 有序 安全为前提 向多家机关企事业单位开放场地设施 体现了国有企业对社会资源统筹利用的积极探索 其次 在文化引领层面 通过把比赛嵌入到“职工素质工程”“健康工程”“党建带群建工程”之中 实现了党建与业务 群团与企业治理的同频共振 这种将体育活动与组织建设深度融合的方式 不再把球赛看作简单的娱乐 而是当作提升队伍战斗力的载体

案例分析 一支代表队的“团队重塑之旅”

以某在京大型企事业单位代表队为例 该单位在前三届联谊赛中成绩平平 队员大多是临时组合 平时缺乏系统训练 本届比赛开始前 单位工会与人力资源部门专门组织了一次“以赛带训”的工作坊 将网球联谊赛与团队建设 工作减压以及干部年轻化培养结合起来 在报名阶段 不再只是简单征集爱好者 而是邀请各部门青年骨干报名参与 通过系统体测和技术分档 组建梯队 管理层成员则以教练组或领队身份参与到训练组织中

在持续一个多月的准备周期中 队员们利用业余时间进行分组训练 通过双打搭档轮换 增强跨部门之间的了解与配合 训练中暴露出的“沟通不畅”“情绪波动大”“责任边界模糊”等问题 被教练与领队记录下来 并在每周一次的复盘中转换为对日常工作协同的反思 例如 一位负责项目管理的年轻队员 在比赛中往往急于进攻 忽视搭档站位 导致多次失误 在复盘会上 他将这一问题类比到自己在项目推进中“只顾结果 忽视过程把控和团队节奏”的习惯 在后续的工作和训练中 有意识调整节奏 学会在关键节点与团队沟通共享信息

最终 这支代表队在本届联谊赛中虽未夺冠 却实现了从首轮即被淘汰到成功闯入淘汰赛后几轮的跨越 更重要的是 通过以网球为媒介的团队重塑 该单位内部逐渐形成了“让沟通成为习惯 让配合成为常态”的共识 多名参与者在年终述职中提到 参与网球联谊赛的经历让自己学会在压力之下保持冷静 在不确定中寻找节奏 在规则之内扩大空间 这对于承担重要任务的机关企事业单位而言 有着超越比分的价值

塑造开放自信的城市形象与职工形象

首都承担着全国政治中心的功能 在京机关企事业单位在一定意义上代表着国家形象和首都文明程度 第四届在京机关企事业单位网球联谊赛通过高水平组织 高质量参与和高关注度传播 将一幅开放自信的城市气质呈现给公众 网球运动的优雅 规则与竞争特征 与“文明健康 绿色环保”的首都精神相契合 也为在京单位探索新时代文明实践 提供了一个可感知 可复制的样本

参赛职工在赛场外 可能是政策制定者 工程技术人员 一线客服或管理者 在赛场内则是追球不止的运动员 是鼓励队友的伙伴 是尊重对手的竞赛者 这种多重身份的切换 有助于打破刻板印象 让公众看到一个更加立体的机关形象和企业形象 同时 对参赛者个人而言 在高强度对抗中学会控制情绪 在瞬息变化中保持专注 对提升职业心态和面对复杂局面的心理韧性都有重要意义

从一届赛事走向长效机制的思考

随着第四届在京机关企事业单位网球联谊赛在国网中心落幕 一项重要的思考便是 如何把赛事成果从“阶段性高潮”转化为“常态化机制” 一方面 可以通过建立跨单位网球联盟或联赛平台 让本届参赛队伍在赛后仍保持定期交流 共享场地 教练资源和训练经验 另一方面 各单位也可以把本次赛事中总结出的经验 做法和问题 纳入年度党建与群团工作计划 在制度设计中预留“以体育为载体的联合活动”空间 形成“以赛促练 以练促建 以建促干”的闭环

更具前瞻性的是 可以考虑在未来的届次中 适度引入更多与业务实践结合的元素 例如在赛程间隙设置主题沙龙 分享能源数字化 政务服务创新 城市运行保障等议题 在保留运动本色的基础上 让联谊赛成为思想碰撞 经验交流与协同创新的综合平台 如此一来 联谊赛将不仅是一项体育活动 更是推动在京机关企事业单位高质量发展的一项复合型工程